Tag

Steve Jobs

Browsing

Theo nhiều nghiên cứu, trực giác là khả năng phán đoán bằng những hoạt động suy luận của não ở trạng thái tiềm thức, vô thức. Trực giác giúp chúng ta ra quyết định trước khi ý thức kịp biết chuyện gì xảy ra, do đó không lý giải được bằng logic thông thường.

Trong thực tế, hầu hết mỗi chúng ta đều từng đôi lần, hoặc thường xuyên, có cảm giác xấu về một buổi gặp mặt hay một buổi đi chơi nào đó sắp diễn ra, nhưng rồi ta lại lờ chúng đi và khi chuyện xấu ập đến, ta nói với người bên cạnh rằng: Tôi đã linh cảm rằng nó sẽ xảy ra mà!

Không phải trí tuệ, đây mới là thứ được Steve Jobs đánh giá là vô cùng mạnh mẽ và ảnh hưởng lớn tới sự nghiệp của ông - Ảnh 1.

Thực ra, việc nhiều người không tin vào trực giác khá dễ hiểu, bởi chúng ta không thể lý giải được nó, sự thiếu cảm giác an toàn sẽ khiến ta không đủ can đảm để hành động theo. Tuy nhiên với nhiều người, với một trực giác nhạy bén trời sinh hoặc do nuôi dưỡng theo thời gian và trải nghiệm mà thành, thì trực giác sẽ trở thành vũ khí lợi hại giúp họ tránh được nhiều rắc rối, nguy hiểm và tiến tới thành công, như nhà vật lý vĩ đại người Đức Albert Einstein, hay huyền thoại sáng tạo Steve Jobs.

Albert Einstein từng nói rằng: “Tôi tin vào trực giác và cảm hứng… Những lúc đó tôi cảm thấy chắc chắn tôi đúng mặc dù không hiểu tại sao. Tri thức đóng vai trò thứ yếu trên con đường khám phá. Có một bước nhảy vọt trong ý thức, được gọi là trực giác hoặc gọi thế nào tùy bạn, lời giải đến với bạn mà bạn không biết như thế nào và tại sao… thứ có giá trị thực sự là trực giác”.

Steve Jobs đã khám phá ra sức mạnh của trực giác như thế nào?

Trong suốt bài phát biểu nổi tiếng của mình tại trường Đại học Stanford năm 2005, Steve Jobs cho biết, trực giác đã giúp ông đưa ra nhiều quyết định và sự lựa chọn đúng đắn trong cuộc đời. Ông cũng nhắc lại quãng thời gian lang thang khắp Ấn Độ vào giữa những năm 70 nhằm tìm kiếm một hướng dẫn tinh thần trước khi sáng lập ra Apple. Trong những tháng ngày sống tại đây, ông dần nhận ra sự khác biệt trong cách tư duy và hành động của họ.

“Những người dân sống ở vùng nông thôn Ấn Độ không sử dụng trí tuệ như chúng ta. Thay vào đó, họ sử dụng trực giác. Theo quan điểm của tôi, trực giác là một thứ vô cùng mạnh mẽ, thậm chí mạnh mẽ hơn cả trí tuệ. Và nó đã ảnh hưởng rất lớn tới sự nghiệp của tôi”, Jobs nói.

Làm thế nào để nuôi dưỡng trực giác?

Trước hết, bạn phải xóa bỏ định kiến rằng trực giác là một thứ gì đó tâm linh và ngớ ngẩn, vô căn cứ. Trong thực tế, trực giác có tính chuẩn xác nhiều hơn bạn vẫn nghĩ. Nhiều thám tử, hay thậm chí ngay cả Hải quân Mỹ cũng từng nhiều lần sử dụng linh cảm của mình để hành động, bởi họ không có đủ thời gian và căn cứ để thực hiện phân tích não bộ.

Thứ 2, lắng nghe tiếng gọi của bản thân. Khi cảm giác về một điều gì đó đến một cách mãnh liệt, đừng phớt lờ nó. Hãy lắng nghe và đưa ra phán đoán, quyết định kịp thời.

Thứ 3, rèn luyện chuyên tâm. Bạn có thể thực hiện điều này thông qua việc ngồi thiền, hoặc dành một khoảng thời gian nhất định mỗi ngày để lắng nghe bản thân mình. Sự rèn luyện chuyên tâm này có thể nâng cao nhận thức của bản thân đối với nội tâm, hiểu rõ suy nghĩ của chính mình, khai phá được tư tưởng lẫn sức mạnh nội tại.

Thứ 4, có những bài kiểm tra nhỏ dành cho trực giác của mình. Thông qua những phán đoán nhỏ trong những diễn biến đời thường, hay thử đoán kết quả thông qua những trò chơi nho nhỏ như xúc xắc, bạn sẽ biết được trực giác của bản thân đúng nhiều hay sai nhiều để từ đó quyết định việc có nên nghe theo trực giác hay không.

Cuối cùng, quan trọng nhất, hãy rèn luyện trực giác thông qua việc quan sát, học hỏi và trải nghiệm hàng ngày. Trong kinh doanh, các nhà quản lý, lãnh đạo giỏi luôn cố gắng quan sát và học được các mô thức lặp đi lặp lại ở nhiều quy mô khác nhau của vấn đề. Do vậy khi những vấn đề tương tự phát sinh, họ gần như ngay lập tức đề ra được một phương án giải quyết tối ưu, hiệu quả nhất.

Rõ ràng, nhìn từ thành công của những người đi trước, sức mạnh của trực giác đang ngày càng được mọi người công nhận. Vậy nên, hãy rèn luyện cho mình những thói quen tốt để nuôi dưỡng trực giác và lắng nghe nó khi cần!



Theo Nguyễn Nguyễn


Theo Nhịp sống kinh tế/Goal Cast

Khi Steve Jobs qua đời vào năm 2011, kênh truyền hình ABC News đã làm một chương trình chia sẻ những thông đến nhà lãnh đạo huyền thoại của hãng Apple. Cùng với những câu chuyện, những bài phát biểu truyền cảm hứng của Steve Jobs, 7 nguyên tắc sống mà ông đưa ra cho đến nay vẫn là những điều mà ai cũng có thể học hỏi trên con đường tìm kiếm thành công.

1. Theo đuổi đam mê

7 nguyên tắc sống của Steve Jobs: Quý như “vàng ròng”, nhiều người biết nhưng ít ai thực hiện đúng cách để có được thành công - Ảnh 1.

“Làm những gì bạn yêu thích” là điều mà Steve Jobs đã nhắc đi nhắc lại trong các bài phát biểu nổi tiếng của mình. Trong một lần xuất hiện công khai cùng Bill Gates , Jobs giải thích vai trò của niềm đam mê đối với việc thúc đẩy thành công rằng: “”Mọi người nói bạn cần phải có rất nhiều niềm đam mê cho những gì bạn đang làm và điều đó hoàn toàn đúng. Lý do là vì theo đuổi đam mê rất khó. Nhưng nếu bạn không có đam mê, cho dù bạn là ai, bạn cũng dễ dàng từ bỏ công việc”.

Một số người cho rằng niềm đam mê đang được đánh giá quá cao, nhưng thực tế lại cho thấy chỉ những ai theo đuổi công việc mình yêu thích thì mới có thể thành công.

2. Tìm ra động lực cao quý trong bạn

7 nguyên tắc sống của Steve Jobs: Quý như “vàng ròng”, nhiều người biết nhưng ít ai thực hiện đúng cách để có được thành công - Ảnh 2.

Tôi từng hỏi cựu giám đốc điều hành của Apple, John Sculley về thực hư của câu chuyện “nước đường”. Đó là vào năm 1983, Jobs đã cố gắng thuyết phục Sculley từ bỏ PepsiCo về làm việc cho Apple. Sau đó, Sculley gặp Jobs để từ chối lời đề nghị. Nhưng chỉ với một câu hỏi “Anh muốn cả đời đi bán thứ nước đường ấy, hay cùng tôi thay đổi thế giới?”, Jobs đã khiến John Sculley, CEO của PepsiCo bỏ lại sự nghiệp ông gây dựng hơn 10 năm để cùng Steve Jobs điều hành Apple.

Có mấy ai dám mơ về việc “thay đổi thế giới” và có bao người dám biến ước mơ đó thành hiện thực? Vậy mà có một Steve Jobs vẫn không thôi mơ ước và còn thuyết phục thành công CEO của PepsiCo nghỉ việc để cùng thực hiện giấc mơ thay đổi thế giới với mình.

Sculley nói rằng, kinh nghiệm đã dạy ông rằng có một động lực cao quý sẽ dẫn đường chúng ta đi đến thành công. Và giấc mơ thay đổi thế giới của Jobs đã hoàn toàn thuyết phục được ông.

3. Đơn giản hóa mọi thứ

7 nguyên tắc sống của Steve Jobs: Quý như “vàng ròng”, nhiều người biết nhưng ít ai thực hiện đúng cách để có được thành công - Ảnh 3.

Steve Jobs đã từng nói rằng: “Đơn giản chính là đỉnh cao của mọi sự tinh tế, phức tạp”. Tại đài tưởng niệm của Jobs trong khuôn viên trường Apple ngay sau khi ông qua đời, nhà thiết kế Jony Ive đã giải thích câu nói này như sau: “Cách chúng tôi tiếp cận thiết kế là cố gắng đạt được hiệu quả tối đa với nguồn lực nhỏ nhất và luôn cố gắng phát triển những giải pháp đơn giản nhất”.

Jobs luôn cố gắng xây dựng sự đơn giản trong mọi thứ, từ thiết kế đến chiến lược. Khi Jobs trở lại Apple năm 1997 sau khi bị sa thải mười hai năm trước đó, sáng kiến ​​đầu tiên của ông là cắt giảm số lượng sản phẩm hiện đang chào bán tới 70%. Bởi vì ông muốn các kỹ sư của Apple tập trung vào 30% còn lại, hay như cách gọi của Jobs là “tập trung vào tinh hoa”.

4. Khai phá sự sáng tạo

7 nguyên tắc sống của Steve Jobs: Quý như “vàng ròng”, nhiều người biết nhưng ít ai thực hiện đúng cách để có được thành công - Ảnh 4.

Jobs đã từng nói bí mật để sáng tạo đó là: “Hãy bước ra khỏi cái bạn đang làm, cố gắng tìm kiếm những gì tốt nhất mà người khác đã làm và sau đó áp dụng vào công việc của bạn”. Trong vài năm qua, các sách và tài liệu nghiên cứu đã chứng minh rằng Jobs đã đúng. Các doanh nhân sáng tạo nhất thế giới luôn có tầm nhìn vượt ra ngoài lĩnh vực của họ để tìm kiếm ý tưởng.

Ví dụ, Jobs đã từng đi lang thang trong nhà bếp để tìm kiếm ý tưởng cho Apple II, và ông tìm thấy ý tưởng về một chiếc máy tính thân thiện thiện, hữu ích – sản phẩm mà mọi người dùng đều muốn nó xuất hiện trong ngôi nhà của mình.

Sáng tạo không chỉ xảy đến ngẫu nhiên, hãy chủ động tìm kiếm nó từ lĩnh vực bạn đang làm việc.

5. Tạo ra những trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng

7 nguyên tắc sống của Steve Jobs: Quý như “vàng ròng”, nhiều người biết nhưng ít ai thực hiện đúng cách để có được thành công - Ảnh 5.

Một trong những cuốn sách nổi tiếng viết về Steve Jobs, The Apple Experience, đã khéo léo chỉ ra mô hình lợi nhuận của Apple là tập trung vào khách hàng. Có nhiều thương hiệu nổi tiếng đã bắt chước cách thức hoạt động này của cửa hàng Apple, trong đó có cả Tesla.

Cựu giám đốc bán lẻ cho Tesla, George Blankenship, chính là người đã giúp xây dựng 100 cửa hàng Apple đầu tiên cùng với Steve Jobs. Trong một cửa hàng Tesla ở San Jose, California, khi có người nói với Blankenship rằng: “George, điều này gợi nhắc tôi về một cửa hàng Apple”. Blankenship đã nghiêng người, hạ thấp giọng và nói: ” Nó chính là một phiên bản giống Apple, nhưng thay vì bán máy tính, chúng tôi bán xe”.

Chìa khóa cho sự thành công của cửa hàng Apple là con người. Họ không chỉ thuê nhân công, họ thuê cả nhân cách. Bản thân Steve Jobs cho rằng họ có thể dạy bất cứ ai bán iPad, nhưng họ không thể dạy nhân viên cách thân thiện. Vì thế, ngay từ đầu, chủ trương của Apple là thuê những người có đam mê và niềm yêu thích với chính công việc mình làm để tạo ra hiệu quả cao nhất.

6. Trở thành người kể chuyện

Steve Jobs nổi tiếng là một doanh nhân có tài ăn nói. Ông là cha đẻ của nhiều bài thuyết trình đầy cảm hứng ngay cả khi PowerPoint và Keynote chưa được phát minh. Trong sự kiện ra mắt đầu tiên của Macintosh năm 1984, Jobs không cần phải trình chiếu để xây dựng nên một câu chuyện.

Thông qua việc sử dụng khả năng kể chuyện, ông đã vẽ một bức tranh về một kẻ phản diện, một cuộc đấu tranh và một anh hùng. Và trong đoạn cao trào của câu chuyện, ông thậm chí còn kéo chiếc máy tính ra khỏi một chiếc túi vải màu đen ngay giữa sân khấu. Jobs là một người kể chuyện tuyệt vời khi ông đã biến sản phẩm ra mắt vào buổi biểu diễn thành một màn trình diễn ấn tượng.

7. Đừng chỉ bán sản phẩm, hãy bán cả những giấc mơ

7 nguyên tắc sống của Steve Jobs: Quý như “vàng ròng”, nhiều người biết nhưng ít ai thực hiện đúng cách để có được thành công - Ảnh 6.

Trong một bài thuyết trình công khai vào năm 1997 để khởi động chiến dịch quảng cáo mang tính biểu tượng “Think Different” , Jobs nói: “Một số người nghĩ rằng họ – những người mua Mac là điên rồ, nhưng trong sự khác biệt đó, chúng ta thấy dáng hình của những thiên tài”. Khách hàng của bạn sẽ không quan tâm đến sản phẩm, công ty hoặc ý tưởng của bạn. Cái họ thực sự quan tâm là chính bản thân họ cùng với những ước mơ và hy vọng.

Không chỉ khác biệt từ những ý tưởng quảng cáo, mỗi sản phẩm của Apple còn rất độc đáo bởi những những thông điệp mà nó mang đến. Đó chính là “ước mơ” Apple đã “gieo” cho người dùng về một thế giới tương lai hoàn mỹ và đơn giản hoá với những sản phẩm của họ. Và việc sở hữu một sản phẩm mang biểu tượng “quả táo cắn dở” vì thế cũng trở thành ước mơ của rất nhiều người.



Theo Minh Ngọc


Trí Thức Trẻ/INC

Sáng lập SpaceX và Tesla, Elon Musk chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn với Autobild.tv về Biil Gates và Steve Jobs: “Họ đều vô cùng nỗ lực và tài năng”.

Tuy nhiên, điều thực sự giúp họ xây dựng nên những công ty thành công là kỹ năng thu hút nhân tài và lấy được sự trung thành của nhân viên.

Musk giải thích: “Khả năng thu hút và bồi dưỡng nhân tài rất quan trọng đối với thành công của một công ty, bởi thành công của một công ty chỉ là sự phối hợp của một nhóm người để tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ”. Ông còn nhấn mạnh rằng một số người thường quên mất “thực tế” này.

“Nếu bạn có thể thu hút được những người tài năng về công ty và cùng làm việc hướng đến một mục tiêu chung, bạn sẽ tạo ra được những sản phẩm tuyệt vời. Musk cho biết thêm, một sản phẩm tuyệt vời sẽ thu hút người mua hàng, càng nhiều người mua hàng, công ty bạn càng phát triển”.

Việc tìm kiếm và thu hút nhân tài vẫn còn là một thách thức. Đó là lý do vì sao nhiều công ty sử dụng các chiến lược khác nhau để thu hút nguồn nhân lực mới. Trong những năm qua, các đãi ngộ này ngày càng trở nên cao cấp, với những đặc quyền như văn phòng thân thiện với vật nuôi và bữa trưa có phục vụ trở nên phổ biến hơn, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ – lĩnh vực thiếu nhân tài.

Elon Musk tiết lộ kỹ năng quan trọng giúp Steve Jobs và Bill Gates thành công: Đáng tiếc không phải ai cũng có! - Ảnh 1.

Tại trụ sở ở Redmond, Washington, nhân viên của Microsoft có thể sử dụng spa và nhận được các quyền lợi như bảo hiểm vật nuôi, xe đưa đón miễn phí. Nhân viên của Apple nhận được ưu đãi cho các sản phẩm của công ty và có quyền sử dụng trung tâm chăm sóc sức khỏe tại chỗ tại trụ sở chính ở Cupertino, California.

Hiệu quả mà những lợi ích này mang lại cho thấy cả Microsoft và Apple đều đứng đầu danh sách các công ty mà người tìm kiếm việc muốn làm việc.

Tuy nhiên, các công ty này phải cung cấp thêm nhiều ưu đãi miễn phí hơn nữa để thu hút và giữ chân nhân tài. Theo chuyên gia, khi các nhân viên cảm thấy họ đang được đóng góp vào tầm nhìn chung của công ty thì hiệu quả đạt được sẽ cao hơn.

Ví dụ, trong những năm đầu của Microsoft, tất cả nhân viên đều được quyền mua bán cổ phần. Ưu đãi này đã khuyến khích nhân viên trở thành những nhà sáng tạo và tạo nên “triệu phú Microsoft” khi công ty ra mắt vào năm 2003. (Hiện giờ, Microsoft đã bỏ chương trình này).

Giáo sư quản lý tại trường Kinh doanh Columbia, tác giả của “Strategic Learning: How to Be Smarter Than Your Competition and Turn Key Insights into Competitive Advantage” (Tạm dịch: Học tập chiến lược: Làm thế nào để thông minh hơn đối thủ và biến những hiểu biết thành lợi thế cạnh tranh) cho biết tại Apple, Jobs cho phép các nhân viên của mình tự đưa ra quyết định.

Nhà sáng lập quá cố sẽ lập ra các nhóm khác nhau phụ trách các dự án giàu tiềm năng. Khi họ báo cáo những phát hiện, ông lắng nghe tất cả ý tưởng của họ trước khi chọn ra những ý tưởng hay nhất.

Mặc dù được coi là một nhà lãnh đạo nghiêm khắc vào thời điểm đó, nhưng chiến lược quản lý của ông dựa trên việc tạo ra những sản phẩm sáng tạo nhất, khích lệ nhân viên và lấy được sự tín nhiệm của họ.

Tương tự, Musk cũng sử dụng những chiến lược của riêng mình để truyền cảm hứng cho nhân viên, giúp họ cảm thấy họ là một phần của SpaceX. Tỷ phú yêu cầu các giám đốc điều hành cấp cao hãy dẫn dắt nhân viên bằng lòng ‘vị tha’.

Musk chia sẻ với Glassdoor: “Chúng tôi muốn các nhà lãnh đạo tìm cách khích lệ và truyền cảm hứng cho nhân viên của họ, giảm những ồn ào trong công việc và loại bỏ các trở ngại. Nếu bạn là người quản lý hay đang đứng đầu ở bất kỳ bộ phận nào tại SpaceX, chúng tôi nhấn mạnh rằng nhân viên của bạn không phải ở đó để phục vụ bạn, mà bạn đang ở đó để phục vụ đội nhóm của bạn và giúp họ hoàn thành công việc tốt nhất có thể cho công ty”.



Theo Nguyễn Nguyễn


CNBC

hacklink panel |
betorder giriş |
güncel bahis siteleri |
casinolevant |
hacklink panel |