Tag

kinh doanh

Browsing

Phát triển toàn diện học sinh

Tổ chức Tú tài quốc tế (IB), có trụ sở tại Geneva, Thụy Sĩ, với mục tiêu và sứ mệnh đào tạo những thế hệ trẻ có kiến thức, tinh thần học hỏi, và biết quan tâm đến mọi người để tạo ra một thế giới hòa bình và tốt đẹp hơn thông qua sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau.

IB cung cấp 3 chương trình giảng dạy: Chương trình PYP (Primary Years Programme): dành cho học sinh từ 3 đến 12 tuổi. Chương trình MYP (Middle Years Programme): dành cho học sinh từ 11 đến 16 tuổi. Chương trình DP (Diploma Programme): dành cho học sinh từ 16 đến 19 tuổi.

Theo Tổ chức Tú tài Quốc tế, hiện có hơn 4.000 trường ở 157 quốc gia đang giảng dạy chương trình này, trong đó có một số trường tại Việt Nam. Hơn 70.000 giáo viên đang giảng dạy chương trình IB cho khoảng 1,1 triệu học sinh trên tòa thế giới. Riêng chương trình PYP đang được giảng dạy ở 109 quốc gia. Tại Việt Nam, SNA là trường thứ 7 được cấp phép đào tạo chương trình PYP.

Chương trình IB bậc tiểu học dành cho học sinh từ 3 đến 12 tuổi, tập trung vào sự phát triển toàn diện của trẻ không chỉ gói gọn trong lớp học mà còn mở ra cả thế giới bên ngoài. Chương trình này tạo cho trẻ một thế cân bằng giữa kiến thức trong và ngoài phạm vi của môn học. Điểm quan trọng và đặc biệt nhất của chương trình này là 6 chủ đề giáo dục tích hợp. 6 chủ đề giáo dục được cụ thể hóa thành 6 môn học tập tích hợp gồm: Ngôn ngữ A (Ngôn ngữ và Văn học bằng tiếng mẹ đẻ), nghiên cứu xã hội, Toán và Khoa học máy tính, Nghệ thuật, Khoa học thực nghiệm, và Ngôn ngữ B (ngôn ngữ thứ 2)

Dựa vào 6 chủ đề này, các giáo viên sẽ thiết kế các đơn vị bài học sao cho vừa phù hợp với mục tiêu của môn học, vừa phải có những kiến thức sâu hơn. Trong quá trình học tập, học sinh luôn được theo sát và đánh giá theo một tiêu chuẩn chặt chẽ. Do đó việc học tập của các em luôn được tăng cường và các em có cơ hội để suy nghĩ về những gì các em biết, hiểu và có thể làm được. Ý kiến phản hồi của giáo viên chính là những hướng dẫn, là công cụ để khuyến khích các em thành thạo, khéo léo hơn trong thực hành và tốt hơn trong phương pháp học.

Lộ trình tốt nhất vào ĐH uy tín

Năm học 2018-2019 SNA chọn IB như giải pháp hội nhập cộng đồng trường quốc tế và đăng ký thành viên hội đồng các trường quốc tế trên thế giới (Council International School – CIS) như một bảo chứng cho sự cam kết chất lượng quốc tế trên toàn thế giới.

Để được công nhận đủ tiêu chuẩn giảng dạy chương trình IB, SNA sẽ phải trải qua quá trình thử nghiệm khắt khe nhằm đảm bảo trường được chuẩn bị tốt để thực hiện chương trình thành công. Là thành viên của IB có nghĩa là SNA tham gia vào một môi trường giảng dạy toàn cầu, do đó phải cam kết phát triển chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn, thực tiễn và sứ mệnh của IB.

Hiệu trưởng Trường Quốc Tế Bắc Mỹ (SNA) – TS. David Burpee chia sẻ: điều kiện xem xét và phê duyệt cho phép đào tạo giảng dạy IB cực kỳ khó khăn, việc SNA được phép đào tạo PYP sẽ mở thêm nhiều cơ hội cho học sinh được theo học chương trình này.

Cho dù chương trình IB mang lại nhiều thử thách và yêu cầu cao, chúng tôi tin rằng các em học sinh ở SNA đều có khả năng theo đuổi thành công chương trình này. Hiện chưa có một chương trình nào khác trên thế giới tốt hơn IB trong việc chuẩn bị lộ trình cho học sinh vào đại học cũng như công việc trong tương lai.

Để hoàn thành khóa học, học sinh còn phải thỏa mãn các điều kiện sau: thực hiện bài luận nghiên cứu chuyên sâu khoảng 4.000 từ, thực hiện TOK (lý thuyết nhận thức) và hoạt động xã hội, cộng đồng

Để chuẩn bị cho quá trình đào tại IB, SNA được đầu tư xây dựng mới hoàn toàn mới trên khu đất khoảng 9000m2, trong đó 50% là thảm thực vật, diện tích mặt sàn xây dựng gần 17.000 m2 . Ngoài 80 phòng học được bố trí đầy đủ trang thiết bị hiện đại, SNA còn có hệ thống phòng chức năng đa dạng như khu thể thao đa năng, hồ bơi, hội trường nhạc kịch, phòng mỹ thuật, thư viện số, sân golf, phòng robotcon để giảng dạy các môn học STEM …

Những lợi ích của IB mang lại cho học sinh SNA: bằng cấp của IB được chứng nhận trên toàn thế giới. Tổ chức IB kiểm định các trường học IB rất gắt gao, do đó không cần lo lắng về chất lượng đào tạo và giảng dạy. Học sinh tốt nghiệp IB có thể học ở nhiều trường đại học danh tiếng tại hơn 150 quốc gia trên toàn thế giới.

Trường Quốc tế Bắc Mỹ – SNA: Đường số 20, KDC Him Lam, Nam Sài Gòn, Huyện Bình Chánh, TP. HCM. Điện thoại: (84.28) 730 197 99 . Email: info@sna.edu.vn

 

Học sinh tại Trường quốc tế Bắc Mỹ – SNA được phát triển toàn diện.

Thêm một trường được đào tạo Tú tài quốc tế tại VN - Ảnh 1.

Học sinh Trường quốc tế Bắc Mỹ – SNA được giáo dục và chăm sóc theo chuẩn quốc tế.



A.D


Theo Nhịp Sống Kinh Tế

Hai chị em được thuê cái mặt bằng trong một ngôi trường trung cấp mở cái quán cà phê. Tôi biết hai chị từ ngày đó, sau hơn 1 năm quay lại, quán đã sang người khác và nghe thông tin hai chị em làm cái quán rồi mâu thuẫn, rồi từ mặt nhau. Nghe mà thấy đau. Từ cái ngày đầu quán khai trương, tôi được một chị mời tư vấn khi tiếp xúc với cả hai, tôi đã dự cảm “hậu quả như ngày hôm nay” bởi họ đã không biết hoặc hoàn toàn không áp dụng các nguyên tắc căn bản trong quản lý khi đầu tư chung.

Làm chủ và làm thuê

Bắt đầu kinh doanh riêng, ai cũng sung sướng và thường đắc ý “kể từ hôm nay, tôi đã làm chủ chẳng còn làm thuê nữa, có toàn quyền quyết định mọi công việc mà chẳng phải chịu trách nhiệm trước ai, chẳng ai dám đuổi việc tôi…”.

Theo tôi, sự thật là khi làm thuê bạn có thể chỉ có một ông chủ là người quản lý bạn, còn làm tư thì bạn có hàng trăm, hàng ngàn ông chủ đấy. Đó là khách hàng, những người sẵn sàng bỏ tiền ra “thuê bạn” làm gì đó để giải quyết nhu cầu của họ. Bạn bỏ ra hàng tỉ đồng để mở một quán cafe nhưng một khách hàng chi ra 20.000 đồng mua ly cafe, họ đã là “ông chủ” của bạn đấy. 

Nếu không tin, bạn thử đối xử với họ không đúng với những điều bạn cam kết mà xem, họ có quyền không trả lương cho bạn nữa và lôi kéo các ông chủ khác (khách hàng khác) không trả lương cho bạn và lan truyền những tin tức xấu thì bạn gặp nguy ngay. Thực ra, làm chủ cũng chỉ là một cái nghề giống như nghề làm thuê mà thôi.

Tiếp theo, đa số các công ty khởi nghiệp nhỏ các thành viên sáng lập thường sẽ đảm trách vị trí nào đó của công ty, ví dụ người làm giám đốc, người lo bộ phận sản xuất/kỹ thuật, người quản lý bộ phận kinh doanh…. 

Có một sai lầm “nhỏ nhưng ẩn chứa hiểm nguy lớn” ở đây là ai cũng cho mình cái quyền lực của người làm chủ, không phân định rõ ràng được vai trò của “người sở hữu công ty” và “người làm thuê cho công ty”, nên dẫn đến tình trạng thiếu kỷ luật, làm việc với năng suất, hiệu quả thấp lại hay đổ lỗi lẫn nhau khi thất bại.

Vì vậy cần phân định rõ ràng định nghĩa của “người sở hữu công ty” và “người làm thuê cho công ty”. Tôi dùng minh họa sau cho dễ hiểu, người sở hữu cổ phần của công ty gọi là người sở hữu công ty, có quyền biểu quyết dựa trên tỉ lệ nắm giữ cổ phần hoặc điều lệ công ty quy định, còn người đảm nhiệm các vị trí như giám đốc, trưởng phòng kỹ thuật, trưởng phòng kinh doanh… là người làm thuê cho công ty và chịu trách nhiệm về hiệu quả trước người sở hữu công ty. 

Có hiểu rõ như vậy thì khi ở vai trò nào bạn cần đóng đúng vai và tròn trách nhiệm, tránh hiểu sai mà gây mâu thuẫn nội bộ, hiệu quả kém.

Chuyện người Việt khởi nghiệp chung mắc bệnh cả nể: Mất tiền, mất việc, mất thời gian, mất luôn cả tình anh em! - Ảnh 1.

Phân quyền phân cấp: nguyên tắc một cấp quản lý

“Em không biết là phải làm theo ý của anh A hay chị B đây nữa, em thấy rối rắm quá”, than thở của một nhân sự pha chế trong một quán cafe, bởi anh A là chủ quán với việc quản lý tổng thể và chị B cũng là chủ quán phụ trách bộ phận bếp, mỗi người mỗi ý và rất nhiều lần 2 mệnh lệnh trái ngược nhau, làm theo ý anh A thì sai với chị B…

Đó là hiện tượng khá phổ biến trong các cơ sở kinh doanh và công ty khởi nghiệp gây ra hiện tượng nhân viên “một cổ bị treo nhiều tròng” nên dẫn đến hiệu quả làm việc kém. Rồi các thành viên sáng lập (làm ăn chung) mâu thuẫn nhau ở vấn đề nhân sự, cũng rất dễ “bung” từ đây, ai cũng cho mình cái quyền “to vật vã” cả.

Trong quản lý có một nguyên tắc bất di bất dịch là “nguyên tắc một cấp quản lý”, tức mỗi nhân sự chỉ chịu trách nhiệm trước một cấp quản lý trực tiếp, không được phép chồng chéo lẫn nhau. Khi làm ăn chung, hãy phân quyền và phân cấp quản lý rõ ràng, rành mạch, dễ hiểu dễ áp dụng, nếu không “thuyền dễ bị chông chênh”.

Chuyện người Việt khởi nghiệp chung mắc bệnh cả nể: Mất tiền, mất việc, mất thời gian, mất luôn cả tình anh em! - Ảnh 2.

Phản biện và quyết định

Văn hóa của người Việt là hay cả nể “một điều nhịn chín điều lành”, phương pháp và kỹ thuật phản biện không được đào tạo và ít được chú trọng. Khi làm ăn chung với nhau việc cả nể càng trở nên trầm trọng, hiện tượng của sự cả nể là khi cần phản biện lấy ý kiến để ra quyết định thì đồng thuận tuyệt đối, còn khi thi hành mới bắt đầu phân tích, nghi ngờ, chống đối… 

Việc cả nể, việc chống đối sau lưng… ban đầu thì chẳng có vấn đề gì nhưng nó cũng như vết thủng nhỏ dưới đáy thuyền vậy, nó cứ tích lũy và dồn nén ngày qua ngày và cuối cùng thì “chìm thuyền”, “làm mất anh em” đấy.

Để hợp tác bền vững cần xây dựng văn hóa phản biện giữa những người sáng lập, phản biện để hiệu quả hơn để thành công hơn, để yêu thương nhau hơn thay cho cả nể anh em, cả nể rồi “mất luôn cả anh em”.

Nguyên tắc minh bạch

Tin tưởng nhau mới cùng nhau hợp tác làm ăn chung, đó là điều chắc chắn. Nhưng khi đi vào vận hành, nhiều người quên mất điều căn bản để mối quan hệ phát triển bền vững trong kinh doanh là “nguyên tắc minh bạch”, do đó họ cẩu thả, tùy tiện, không phản ánh số liệu báo cáo, không chia sẻ thông tin đến các thành viên sáng lập… và đôi khi còn có việc tư lợi cá nhân nữa. Một lần, hai lần có thể chẳng sao cả, nhưng khi vỡ lỡ rồi mất niềm tin lẫn nhau là xem như “thuyền chìm”.

Vì vậy, khi làm ăn chung bắt buộc phải minh bạch thông tin, nhất là những thứ liên quan đến tài chính, đến doanh thu, chi phí. Hãy áp dụng các hệ thống quản lý thông tin chuyên nghiệp để cập nhật dữ liệu mọi lúc mọi nơi, cùng nhau giám sát thông tin, đó là cách để thực hiện nguyên tắc minh bạch.

Chuyện người Việt khởi nghiệp chung mắc bệnh cả nể: Mất tiền, mất việc, mất thời gian, mất luôn cả tình anh em! - Ảnh 3.

“Chia tay không đòi quà”

“Thương ai thương cả đường đi,

Ghét ai ghét cả tông chi họ hàng.”

Đây là câu ca dao nói về cách ứng xử của dân gian ta và dĩ nhiên điều này nhiễm vào máu mủ của bất kỳ người dân Việt tự bao giờ. Khi làm ăn chung nếu hành xử đầy “cảm xúc” như câu ca dao trên thì việc “bung luôn anh em” cũng là điều dễ hiểu. 

Bởi trong việc làm ăn, thành hay bại cũng là điều bình thường, yêu hay ghét cũng phải tập trung cho sứ mệnh, cho tầm nhìn và cho tính hiệu quả, cho ý nghĩa của việc khởi nghiệp ở ngày đầu. Không vì thương nhau mà cả nể bỏ qua cái sai trái, không vì ghét nhau mà thiếu tôn trọng công sức, thành quả của đối tác.

Nếu công việc làm ăn có đổ vỡ thì là hãy giữ cho nhau những tình cảm tốt đẹp nhất, giữ cho nhau sự trọng nể lẫn nhau, hãy “chia tay không đòi quà”.

Hy vọng với những chia về nguyên tắc quản lý trên sẽ giúp phòng tránh tình trạng “làm ăn chung, bung anh em”, hoặc thà “bung nhanh – thà một lần đau còn hơn day dứt trăm năm”.

*Bài viết thể hiện quan điểm cá nhân của tác giả.



Cao Trung Hiếu – Nhà sáng lập và điều hành Dân Trí Soft


Theo Trí Thức Trẻ

Bạn là ai?

“Mình là Quang Vinh. Vinh bắt đầu niềm đam mê đầu tiên là ca hát cách đây 15 năm, các bạn thế hệ 8-9x gọi Vinh là ‘hoàng tử sơn ca’. Sau khoảng thời gian đó, Vinh có những bài hát đủ để những người bạn âm nhạc ‘nhớ’ và ‘thương’. Sẽ là những mảnh ghép màu sắc, và đôi chút rời rạc, đến khi Vinh kết nối những đam mê lại với nhau. Không chỉ riêng ca hát, Vinh bắt đầu những chuyến đi, rất nhiều.” 

“Vinh không đo những chuyến đi bằng số km hành trình mà định nghĩa chúng qua những gì bản thân lưu giữ lại được. Vì vậy, Vinh có thể đi rất xa, cũng có thể chỉ xoay quanh trong thành phố này với một chút náo nhiệt và hiện đại, vừa vặn đa dạng những cảm xúc của chính mình.”

Bạn có thể làm mới chính mình? - Ảnh 1.

“Đôi khi, Vinh phải lòng với những con phố nhỏ rất tĩnh lặng mà phải chịu khó tìm kiếm, lách mình một tí mới đến được. Dành thời gian tản bộ với cốc café đắng, ngừng lại tận hưởng những điều tưởng mình đã bỏ qua cho Vinh cảm giác khác biệt ngay giữa lòng thành phố đông đúc. Vinh gọi đó là những khoảng lặng. Nơi mình sống, luôn đẹp khác nhau ở mỗi thời điểm khác nhau, chỉ là mình muốn nhìn thế nào mà thôi.”

Độ tuổi nào đủ “chín” để được gọi là trưởng thành?

“Sự trưởng thành không bắt đầu từ tuổi tác, trưởng thành đến từ những trải nghiệm. Sự trưởng thành, bản thân nó đã là món quà vô giá từ cuộc sống. Đối với Vinh, cách trưởng thành tốt nhất là qua mỗi chuyến đi.”

Bạn có thể làm mới chính mình? - Ảnh 2.

“Vinh đã từng đóng balo đi vòng quanh thế giới. Ban đầu mình đi để tìm kiếm điều mới mẻ, đi cho những tháng ngày tuổi trẻ. Nhưng càng đi, Vinh càng nhận ra sự trân trọng đối với từng khoảnh khắc mà mình có được. Thật ra chúng ta vốn dĩ không cần phải tìm kiếm, chờ đợi sự hoàn hảo. Những thứ tuyệt vời nhất tự mình có thể tạo ra, chỉ cần mình muốn.”

Cuộc sống nào đủ vui để không gọi là tẻ nhạt?

“Bạn từng đến London chưa? Bạn từng dạo qua những thành phố cổ của nước Anh hay ngắm nhìn châu Âu cổ kính? Vinh rất khâm phục họ ở cái cách gìn giữ những biểu tượng, từ những công trình kiến trúc đến những chiếc xe hiện đại, đều mang hơi hướng cổ điển. và họ chưa bao giờ cảm thấy nhàm chán với việc sáng tạo từ chính nền tảng văn hóa phong phú và lâu đời của mình.

Ví dụ một chiếc MINI, qua rất nhiều năm, thiết kế độc đáo nhỏ gọn và bo tròn không hề thay đổi. Nhưng họ tạo ra 10 triệu cách thiết kế chiếc xe, tức là không có 2 chiếc MINI nào hoàn toàn giống nhau. Và mỗi người chủ sỡ hữu đều tìm thấy chính mình khác biệt ở đó. Còn bạn, bạn cũng có thể tìm cho mình những màu sắc mới cho cuộc sống mỗi ngày.”

Bạn có thể làm mới chính mình? - Ảnh 3.

“Bản thân Vinh, Vinh lựa chọn dịch chuyển làm cách thay đổi cuộc sống và làm mới mẻ chính mình. Vinh thích cái cảm giác nhấn chân ga, cảm nhận tốc độ lướt đi trên mặt đường, không quá ồn ào, nhưng đủ kích thích. Tất nhiên, Vinh không phải là người chơi xe chuyên nghiệp, nên sẽ chẳng bàn nhiều về xe. Vinh chỉ đơn thuần yêu cảm giác cầm lái, những khoảnh khắc bẻ cua chân thật, thứ mà những chiếc ô tô thông thường khác ít khi nào đạt đến được. Vinh không lựa chọn sự sang trọng hay xa hoa mà hướng đến cảm xúc của mỗi chuyến hành trình. Nó như cái cách bạn chọn người bạn đi cùng.”

Bạn có thể làm mới chính mình? - Ảnh 4.

“Trong cuộc sống, chúng ta chắc hẳn sẽ không tránh khỏi những lúc buồn chán và cần tiếp thêm động lực để bước tiếp. Không phải lúc nào chúng ta cũng có thể xách ba lô lên và đi, mà chúng ta phải khám phá từ chính những điều bé nhỏ xung quanh để mỗi ngày đều mới mẻ và đầy thú vị. Nhàm chán ư? Hãy tự hỏi bản thân rằng bạn có cho phép điều đó xảy ra hay không?”

Không ai khác ngoài chính bạn có quyền quyết định cuộc sống của mình, lựa chọn người bạn đồng hành cùng mình trong mỗi chuyến đi. Nếu bạn cũng có những câu chuyện đáng nhớ, hay cảm hứng muốn sẻ chia, gửi về cho MINI qua Fanpage MINI Việt Nam: https://www.facebook.com/official.MINIVietnam/ để cùng MINI thêm vào cuộc sống vài điều hay ho nhé.



Ánh Dương


Theo Nhịp Sống Kinh Tế

hacklink panel |
betorder giriş |
güncel bahis siteleri |
casinolevant |
hacklink panel |