Tag

lãnh đạo

Browsing
1530928442 printlabelbizv5
In Tin Tức Khỏe

Đừng đổ lỗi tại định mệnh, định mệnh là khi con người biết rằng mình thua kém mà không chịu nỗ lực để thay đổi – Tin Sức Khỏe

By

Gần đây tôi có nghe một doanh nhân nổi tiếng Trung Quốc phát biểu chương trình “Đối thoại” của đài truyền hình CCTV rằng: “Doanh nghiệp của tôi rất khó quản lý, cho dù là CEO tiền nhiệm của General Electric – Jack Welch đi chăng nữa cũng không trụ được quá 3 ngày”. Tôi không đồng tình với câu nói này.

Thứ nhất, Jack Welch sẽ không chỉ ở lại 3 ngày; Thứ hai, Jack Welch đến chắc chắn sẽ thay đổi doanh nghiệp của anh. Điều đáng sợ không phải là khoảng cách, mà là anh không biết có khoảng cách. Điều này tôi đã viết trên mạng Internet.

Xin lấy một ví dụ, tôi có một người bạn làm huấn luyện viên đội tuyển võ thuật tỉnh Chiết Giang, anh ấy kể cho tôi một câu chuyện như thế này:

Dưới núi Võ Đang có một anh chàng võ công hết sức cao cường, anh ta đã đánh bại tất cả mọi người ở đó. Anh chàng này cho rằng mình là thiên hạ vô địch, liền khăn gói quả mướp lên Bắc Kinh tìm đến huấn luyện viên đội tuyển võ thuật Bắc Kinh, thách thức: “Tôi muốn tỉ thí võ thuật với thành viên đội tuyển võ thuật của anh”. Vị huấn luyện viên không đồng ý, điều này khiến anh ta càng nóng lòng muốn được đấu võ. Cuối cùng vị huấn luyện viên cũng đồng ý, chưa đầy 5 phút anh chàng kia đã bại trận. Vị huấn luyện viên nói: “Chàng trai à, anh mỗi ngày luyện 2 tiếng đồng hồ, chỉ đánh bại được người mỗi ngày luyện nửa tiếng mà thôi. Thành viên đội tuyển chúng tôi mỗi ngày luyện 10 tiếng, anh làm sao mà thắng nổi? Đấy là chưa kể thành viên đội tuyển chúng tôi còn chưa đánh hết sức. Núi này cao còn có núi khác cao hơn, cao nhân ắt có cao nhân trị”.

Jack Ma cho rằng: “Trên phương tiện quản trị doanh nghiệp, sử dụng vốn đầu tư, hoạt động trên quy mô toàn cầu cần sáng suốt xúc tiến quá trình toàn cầu hóa một cách toàn diện. Điều mà Alibaba cần làm là phải có tầm nhìn xa, thách thức với cả thế giới, thực sự xâm nhập vào thị trường thế giới”. Dù mục tiêu mà Jack Ma đặt ra là lâu dài và đúng đắn, nhưng lại sai lầm về thời điểm, sử dụng sai sách lược dẫn đến suýt nữa thất bại thảm hại khi tham gia cuộc chiến thương mại toàn cầu.

Đừng đổ lỗi tại định mệnh, định mệnh là khi con người biết rằng mình thua kém mà không chịu nỗ lực để thay đổi - Ảnh 1.

Sau đó, Jack Ma đã ý thức được khoảng cách giữa mình và thế giới, ông bắt đầu suy ngẫm về những sai lầm, từ đó rút ra được bài học kinh nghiệm cho bản thân. Trong bài diễn thuyết tại Trường Đại học Stanford, Jack Ma có nhắc đến điều này: “Hôm nay, mọi người thường viết về câu chuyện thành công của Alibaba. Nhưng tôi không cho rằng chúng tôi thông minh đến vậy, chúng tôi vi phạm rất nhiều sai lầm, và quả thực lúc đó chúng tôi rất ngu ngốc, cho nên tôi nghĩ rằng nếu một ngày nào đó tôi muốn viết một cuốn sách nói về Alibaba, tôi sẽ lựa chọn viết về 1001 sai lầm của Alibaba.

Đó mới chính là những điều mà mọi người cần ghi nhớ, cần học tập. Nếu bạn muốn biết người khác thành công như thế nào, điều này rất khó, bởi để có được thành công ẩn chứa rất nhiều yếu tố may mắn. Tuy nhiên nếu bạn muốn tìm hiểu xem người khác thất bại như thế nào, bạn sẽ thu được rất nhiều bài học.

Tôi rất thích đọc những quyển sách nghiên cứu thảo luận vì sao người ta thất bại. Bởi vì nếu anh đã tìm hiểu kĩ lưỡng thì sẽ biết rằng, nguyên nhân dẫn đến thất bại của mỗi công ty đều không giống nhau, đây mới là điều quan trọng nhất. Sau khi trang web Taobao thành công, chúng tôi bắt đầu tập trung nghiên cứu phát triển công cụ thanh toán Alipay. Mọi người đều nói Trung Quốc vẫn chưa có một hệ thống tín dụng, từ dịch vụ ngân hàng cho đến dịch vụ logistics đều rất tệ hại, tại sao anh lại đâm đầu nghiên cứu và phát triển thương mại điện tử?

Hôm nay, tôi đứng đây không phải là để giảng giải với mọi người “thánh kinh” về kinh doanh, tôi không chuẩn bị bản trình chiếu PPT bởi vì tôi vẫn chưa có cổ phiếu để bán cho mọi người. Tuy nhiên, tôi nghĩ, bởi chính sự lạc hâu của hệ thống logistics, hệ thống tín dụng và hệ thống ngân hàng nên chúng tôi mới cần có tinh thần khởi nghiệp và xây dựng một bản kế hoạch cho riêng mình. Cho nên tôi tin tưởng rằng cứ mạnh dạn làm trước, dần dần rồi sẽ trở thành tiêu chuẩn của Trung Quốc”.

Nhiệm Chính Phi – người sáng lập ra Huawei đã từng nói: “Giữa người với người vốn tồn tại sự chênh lệch, chúng ta cần phải thừa nhận điều đó chứ không nên có sự so bì tị nạnh. Nếu chúng ta không thỏa mãn với sự nỗ lực của bản thân thì sẽ không ngừng tự dằn vặt làm khổ mình. Đừng đổ lỗi tại định mệnh, định mệnh là khi con người biết rằng mình thua kém mà không chịu nỗ lực để thay đổi.”

* Bài viết trích nội dung sách “Quản Trị Kinh Doanh Kiểu Jack Ma” của tác giả Triệu Vỹ.



Mộc Dương


Theo Nhịp Sống Kinh Tế

by
Read More
1530866502 printlabelbizv5
In Tin Tức Khỏe

Làm người cần học tập Sa Hòa Thượng, làm lãnh đạo cần giống Đường Tăng, làm việc cần giống Tôn Ngộ Không, sống phải như Trư Bát Giới – Tin Sức Khỏe

By

Người lãnh đạo cần kiên trì giữ vững quan điểm của mình, ví dụ như đi Tây Thiên thỉnh kinh, người lãnh đạo cho dù trên đường gặp bao khó khăn gian nguy những vẫn quyết tâm đi, các bạn có thể bỏ cuộc nhưng tôi vẫn sẽ tiếp tục đi. Đó mới là lãnh đạo. Vì vậy tôi nghĩ rằng doanh nghiệp nào cũng sẽ có một nhà lãnh đạo như Đường Tăng. Đừng nghĩ sức ảnh hưởng của anh ta không bằng Jack Ma, chỉ có điều chúng ta chưa nhận ra mà thôi.

Tôn Ngộ Không thần thông quảng đại nhưng hay phạm sai lầm, người này doanh nghiệp nào cũng có, đúng không nào? Công ty toàn là Tôn Ngộ Không thì không thể hoạt động được, nhưng không có Tôn Ngộ Không cũng không thể hoạt động được. Trư Bát Giới tham ăn tục uống nhưng rất hài hước, công ty rất cần những người như thế này. Nghe nói anh ta là người có tình có lý, là một người chồng lý tưởng.

Sa Hòa Thượng cần cù, thật thà và chăm chỉ nhất, anh ta nói: “Ông không cần phải nói với tôi về lý tưởng hay mục tiêu phấn đấu nào cả, tôi chỉ cần một ngày làm 8 tiếng, sáng đến làm việc, tối về với vợ”, người như thế này trong mỗi doanh nghiệp cũng không thiếu. Bốn người này trải qua 81 kiếp nạn và đến được Tây Thiên thỉnh chân kinh, đội ngũ này đâu đâu cũng thấy. Mỗi người có tính cách riêng, quan trọng người lãnh đạo làm thế nào để phát huy tinh thần đồng đội, hợp sức lại mới trở thành một đội ngũ mạnh.

Jack Ma cho rằng: “Làm người cần học tập Sa Hòa Thượng, làm lãnh đạo cần giống Đường Tăng, làm việc cần giống Tôn Ngộ Không, sống cần giống Trư Bát Giới. Alibaba từ chỗ chỉ có 18 người đến nay đã có hơn 10.000 nhân viên, chúng tôi càng ngày càng ung dung tự tại. Văn hóa tập thể của chúng tôi là gì? Chúng tôi đều là người bình thường, hợp sức lại để làm những điều phi thường.

Chúng tôi không cần người tài trí kiệt xuất, Alibaba cũng không chào đón người tài trí kiệt xuất. Nếu anh cho rằng anh tài trí hơn người, mời anh hãy rời khỏi đội ngũ chúng tôi, bởi vì tôi tin rằng nếu có ai nói “Tôi là người tài năng”, thì chắc chắn đây không phải là người tài năng. Một người có tài năng thực sự sẽ đặt mình ở vị trí rất thấp, gia nhập đội ngũ với tâm thái bình thường, như vậy mới làm nên sự nghiệp.”

Khi trả lời phỏng vấn trên chương trình “Đối thoại”, Jack Ma đã ca ngợi đội ngũ của mình hết lời: “Bản thân tôi nghĩ đội ngũ của mình rất giỏi. Rất khó để ai đó có thể phá tan đội ngũ của chúng tôi, bạn có thể hạ gục Jack Ma, có thể hạ gục một đội ngũ nhưng để dập tắt ý tưởng của chúng tôi là rất khó”.

Người dẫn chương trình: “Thực ra, bên cạnh ông đều là những người có chung lý tưởng. Tôi biết năm 1997 khi ông từ Hàng Châu đến Bắc Kinh đem theo 7 người. Sau này năm 1999 khi từ Bắc Kinh trở về Hàng Châu, 7 người này không những không thiếu đi một ai mà còn phát triển lên 17 người. Rốt cục điều gì đã giữ chân những người này lại, mà còn thu hút thêm nhiều người khác nữa?”

Jack Ma: Làm người cần học tập Sa Hòa Thượng, làm lãnh đạo cần giống Đường Tăng, làm việc cần giống Tôn Ngộ Không, sống phải như Trư Bát Giới - Ảnh 1.

Jack Ma: “7 người này cho đến nay vẫn chưa rời khỏi Alibaba. Tôi nghĩ rằng quan hệ giữa chúng tôi là sự tin tưởng, bù đắp cho nhau. 7 người này rất ít khi tiếp xúc với truyền thông. Ngoại trừ duy nhất chỉ có Tôn Đồng Vũ, Tổng giám đốc của Taobao, những người khác điều rất kín tiếng. Tôi nghĩ rằng chúng tôi vừa vặn bổ sung lẫn nhau, tôi nói có nhiều một chút thì họ làm nhiều hơn một chút. Cứ như vậy chúng tôi đã hợp tác với nhau khá nhiều năm rồi”.

Người dẫn chương trình: “Có một số người đoán rằng có thể Jack Ma đã trả mức lương hậu hĩnh để níu chân những người này lại?”

Jack Ma: “Không thể nói là mức lương cao, làm sao có thể là mức lương cao được? Lúc đó tôi cho rằng có một sự việc khá cảm động, sau khi quyết định rời Bắc Kinh chúng tôi đã làm một chuyến đến Vạn Lý Trường Thành. Tình cảnh lúc đó cho đến hiện tại tôi vẫn thường nằm mơ thấy. Thời tiết lúc đó rất lạnh, sau khi leo lên Trường Thành thì có một người trong số chúng tôi đã khóc tu tu và nói: “Chúng ta sao vậy? Đã rất thành công ở Hàng Châu rồi, đến Bắc Kinh cũng thành công tại sao lại bỏ dở.” Sau đó 8 người chúng tôi đã đưa ra lời thề, chúng tôi không tin rằng khi trở về Hàng Châu lại không thể xây dựng một công ty lớn mạnh.

Vì vậy ở Trường Thành chúng tôi đã nói quyết tâm xây dựng một công ty tốt nhất thế giới do người Trung Quốc sáng lập, trong giai đoạn khó khăn nhất chúng tôi đều nhớ lại giây phút đó. Mỗi năm, tôi đều cùng 17 người này ăn với nhau một bữa, nhưng có lúc cũng không thể gặp nhau. Tất nhiên chúng tôi tranh luận cũng khá nhiều, phạm sai lầm cũng không ít, tuy nhiên chúng tôi tin tưởng lẫn nhau.

Một đội ngũ dù giỏi đến đâu cũng mãi mãi không thể hợp tác cùng nhau, thiên hạ không có bữa tiệc nào là không tàn, có người nhập cuộc cũng sẽ có người rời bỏ. Một doanh nghiệp muốn phát triển cần không ngừng đổi mới. Jack Ma có cách nhìn như vậy đối với sự ra đi của một ai đó trong đội ngũ của mình.

Người dẫn chương trình: “Năm đó không có tình trạng rời bỏ một đội ngũ như vậy, ngày nay thì sao? Hãy xem số liệu mà chúng tôi ghi trên tấm bảng này, một sự thật là 40% nhân viên kỳ cựu đã rời bỏ công ty cũ”.

Jack Ma: “Sự thực là có thể xảy ra việc ấy. Không rời bỏ công ty mới là điều kỳ lạ. Tôi từng nói rằng mùa đông năm ngoái chúng tôi đã phạm một sai lầm hết sức trầm trọng. Khi có tiền chúng tôi cũng giống như những người khác, cũng mời quản lý cấp cao, cũng mời người nước ngoài, mời cả Phó Giám đốc điều hành của top 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới đến làm việc.

Jack Ma: Làm người cần học tập Sa Hòa Thượng, làm lãnh đạo cần giống Đường Tăng, làm việc cần giống Tôn Ngộ Không, sống phải như Trư Bát Giới - Ảnh 2.

Chúng tôi mời cả một đống người, bao gồm cả luật sư, tất cả đều là những người giỏi, nhưng khi làm đều sai cả. Chúng tôi không biết ai sai, nhưng nói tóm lại là chúng tôi đã phạm phải sai lầm. Trong thời khắc then chốt cần đưa ra quyết định, nếu không họ sẽ rời bỏ công ty. Đây là danh sách 100 người đầu tiên, cũng là sự đau khổ lớn nhất. Giống như động cơ của máy bay Boeing 747 lắp trên máy cày, không những không thể khiến máy cày có thể bay được mà còn làm máy cày vỡ tan. Nếu lúc đó không đưa ra quyết định này, có lẽ công ty đến nay chắc cũng sẽ không còn. Vì vậy chúng tôi mời đến rất nhiều quản lý cấp cao, 100 người đầu tiên mời đến đều là những người tài. Tuy nhiên đến ngày nay ở lại công ty cũng chỉ còn 30-40%. Thời điểm khó khăn nhất, năm 2002 và năm 2003 bắt đầu xây dựng đội ngũ bán hàng, sức ảnh hưởng của đội ngũ bán hàng của chúng tôi là khá lớn”.

Người dẫn chương trình: “Ông cho rằng nguyên nhân họ rời khỏi công ty là gì?”

Jack Ma: “Tôi nghĩ rằng có nhiều lý do: Thứ nhất, văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi rất mạnh; Thứ hai, chúng tôi không giỏi như mọi người vẫn nghĩ. Bởi vì công ty cũng chỉ mới thành lập được 5 năm, đặc biệt là sau năm 2004 chúng tôi đặc biệt lo lắng về thế hệ trẻ gia nhập đội ngũ công ty chúng tôi, những con người tràn trề chủ nghĩa lý tưởng. Bạn có thể nói rất tốt, làm việc rất cẩn thận. Ngoài ra còn lý do khác nữa, tôi nghĩ rằng năng lực lãnh đạo của đội ngũ quản lý của chúng tôi có vấn đề rất lớn. Có thể họ giao tiếp với tôi rất tốt, nhưng khi trao đổi với các giám đốc trực tiếp, giám đốc điều hành thì lại có vấn đề.

Vấn đề này xuất phát từ tuổi đời còn trẻ của công ty. Hay nói cách khác trên đường chạy, trong đội ngũ chắc chắn sẽ có người rớt lại. Nếu bạn có thể kể với tôi một công ty nào đó hoạt động trong 5 năm, số lượng nhân viên lên tới 2,000 người, độ tuổi bình quân chỉ 26 tuổi, trải qua giai đoạn khởi sắc và suy thoái của Internet vẫn có thể vực dậy, phát triển trên 200 quốc gia, có hơn 7 triệu người dùng, mà không có một ai xin nghỉ việc, có đánh chết tôi cũng không tin. Công ty chúng tôi có một chiến thuật gọi là 271, trong số đó 20% là nhân viên xuất sắc, 7% là nhân viên bình thường và 10% là số nhân viên rời công ty mỗi năm”.

Người dẫn chương trình: “Ông nói như vậy, liệu trong lòng của nhân viên của ông họ sẽ khen ngợi ông nhiều hơn hay phê bình ông nhiều hơn?”.

Jack Ma: “Tôi không hy vọng chạy theo những lời khen ngợi của nhân viên đối với mình, tôi cũng không hy vọng nhân viên sẽ yêu quý, tôi chỉ hy vọng họ sẽ tôn trọng mình. Và khi nhắc về tôi họ sẽ tôn trọng và nói rằng chúng tôi có một CEO như vậy, chứ không phải nói tôi yêu ông ấy, như thế cũng không nghĩa lý gì”.

* Bài viết trích nội dung sách “Quản Trị Kinh Doanh Kiểu Jack Ma” của tác giả Triệu Vỹ.



Mộc Dương


Theo Nhịp Sống Kinh Tế

by
Read More
1533115708 printlabelbizv5
In Tin Tức Khỏe

TIỀN thực sự quan trọng, tình nghĩa đậm sâu đến mấy cũng không nuôi nổi thân! – Tin Sức Khỏe

By

Bởi vì hay phải gửi đồ cho bố mẹ nên tôi cũng trở nên quen thuộc với anh nhân viên ở bưu điện gần nhà.

Anh ấy cũng đã hơn 40 tuổi rồi, rất thân thiện, làm việc vô cùng có trách nhiệm, dù có thân thiết đến mấy cũng rất minh bạch, làm việc có trình tự, đảm bảo là trên hết.

Sáng sớm nay tôi lại đến gửi đồ, anh ấy cười nói với tôi: “Tháng sau cậu đến chắc không còn thấy anh nữa!”

“Anh định nghỉ hưu sớm ư?”, tôi đùa.

“Anh xin nghỉ việc”, anh ấy nói. Tháng sau anh ấy sẽ đến làm cho một công ty vận chuyển của một người bạn. Công ty đó tôi cũng biết, quy mô rất lớn, có nhiều chi nhánh trên cả nước.

“Vậy thì tốt quá rồi”, tôi chúc mừng anh ấy.

“Không còn cách nào khác cả”, anh ấy thở dài. Cha anh ấy đã mất vì bệnh, mẹ hiện nay cũng đang bệnh, chỉ nằm ở trên giường.

Vợ ở nhà chăm sóc mẹ, dạy con học bài, không có công việc chính thức. Con gái sang năm thì lên đại học, lương tháng hiện tại quả thực không nuôi nổi gia đình.

Từ câu chuyện của người đàn ông làm nghề chuyển hàng lâu năm: TIỀN thực sự quan trọng, tình nghĩa đậm sâu đến mấy cũng không nuôi nổi thân! - Ảnh 1.

Mấy năm nay, nhiều hình thức giao hàng khác phát triển, phương thức thanh toán cũng đã được cách mạng hóa, nhiều ngành truyền thống bị ảnh hưởng, đơn vị của anh ấy cũng là một trong số đó: vật giá càng ngày càng cao, công việc càng ngày càng khó khăn vì vậy không thể tăng lương được.

Anh ấy nói mấy ngày nay, cứ sau khi tan làm là lại thấy bước chân nặng trĩu: gia đình còn không nuôi nổi, làm gì có mặt mũi nào về nhà.

Mấy hôm trước một người bạn cũ gọi điện kêu anh ấy qua bên công ty đó giúp đỡ, còn hứa là hàng tháng sẽ có cả lương thưởng.

Anh ấy năm nay đã hơn 40 tuổi rồi, cảm thấy nếu không nỗ lực một phen thì sẽ không còn cơ hội nữa, lúc hạ quyết tâm từ chức, lãnh đạo có khuyên anh ấy: “Anh không thể từ chức, làm nghề này bao năm rồi, anh nỡ lòng đi ư?”

Anh ấy nghe vậy khổ sở nói: “Đừng nói chuyện tình nghĩa nữa, giám đốc xem xem tháng này anh trả lương cho tồi được bao nhiêu? Ngần đấy lương có đủ để tôi đưa mẹ đi bệnh viện không?”

Vị giám đốc kia nghe xong im lặng không nói gì.

“Đến gia đình còn nuôi không nổi, cái gì mà nỡ với không nỡ.”

Anh ấy nói với tôi, thân là một người dân bình thường, cái tình nghĩa lớn nhất với anh ấy chính là dựa vào hai bàn tay để nuôi sống gia đình, mà ít nhất là kiếm đủ tiền để lo cho chi tiêu cơ bản trong nhà.

Công ty không thể khiến anh ấy làm được điều này thì dù có lôi kéo kiểu gì cũng vô dụng.

Từ câu chuyện của người đàn ông làm nghề chuyển hàng lâu năm: TIỀN thực sự quan trọng, tình nghĩa đậm sâu đến mấy cũng không nuôi nổi thân! - Ảnh 2.

Câu chuyện của anh ấy khiến tôi nhớ đến Xuân Cẩm, một người bạn học của tôi.

Năm ngoái cô bạn ấy đã từ chức ở một tòa soạn mà cô ấy đã làm việc suốt 15 năm trời để tách ra làm CEO của một công ty truyền thông mới thành lập.

Là một trong những trụ cột của công ty đó, việc cô ấy quyết định nghỉ việc cũng gặp phải không ít trở ngại.

“Chị viết nhiều bài như vậy, lại rất được lãnh đạo coi trọng, giờ đi như vậy, mọi thứ đều phải bắt đầu lại từ đầu, chị phải suy nghĩ cho thật kĩ”, đồng nghiệp khuyên cô ấy.

“Năm đó bao nhiêu người tranh nhau muốn vào đơn vị của con, bây giờ bỗng dưng lại bỏ cái bát cơm ngon lành đó đi làm mấy chuyện vớ vẩn, không đâu, con có bị làm sao không hả?”, người nhà mắng cô ấy.

“Mấy năm nay tôi đều nghĩ cô là người hiểu đạo lý, có tình có nghĩa, không ngờ cô lại coi trọng tiền đến vậy….”, giám đốc vừa duyệt đơn từ chức vừa nói với cô ấy.

Cuối cùng, Xuân Cẩm vẫn chấp nhận từ bỏ 2 tháng lương chưa được nhận mà không do dự từ chức.

“Lương là 1, tình nghĩa là 0, không phải tôi coi trọng tiền bạc hơn mà là mức lương tôi được nhận phải tương xứng với sức lao động mà tôi bỏ ra.”

Cô ấy cũng nhiều lần động viên tôi nghỉ việc, một người mà đến quần áo cũng không mua nổi, gia đình nuôi cũng không xong, đến ngày mai cũng không biết sẽ ra làm sao thì không xứng nói đến chuyện tình nghĩa.

Lấy tình nghĩa để níu giữ, che đậy một cuộc khủng hoảng không thể giải quyết được chẳng khác nào vẽ ra một chiếc bánh lớn để thỏa mãn cơn đói của một kẻ ngốc.

Từ câu chuyện của người đàn ông làm nghề chuyển hàng lâu năm: TIỀN thực sự quan trọng, tình nghĩa đậm sâu đến mấy cũng không nuôi nổi thân! - Ảnh 3.

Hai hôm trước tôi có gặp được một chủ doanh nghiệp về quê làm từ thiện.

Ông ấy xuất thân ở nông thôn, đi làm chưa được bao lâu thì đơn vị thực hiện cải cách, cắt giảm nhân công, vì vậy ông ấy trở thành người thất nghiệp. Ông ấy không chấp nhận số phận như vậy, bắt đầu từ công việc lái xe bây giờ đã trở thành ông chủ của ba công ty với quy mô hàng nghìn nhân viên.

Sau khi sự nghiệp thành công, ông ấy không hề quên quê hương, mấy năm gần đây đều quyên góp ủng hộ người nghèo, quyên góp tiền sửa đường cho thành phố.

Một phóng viên trong lúc phỏng vấn đã khen ông ấy là một người có tình có nghĩa, ông ấy nói: “Đừng quá lạm dụng từ “tình nghĩa” này. Ít nói chuyện tình nghĩa lại mà thay vào đó hãy làm việc. Khi đã tách ra khỏi nỗ lực và thực lực thì tình nghĩa chẳng qua chỉ là lừa dối bản thân thôi.”

Ông ấy chưa bao giờ nhắc chuyện tình nghĩa với nhân viên của mình mà thay vào đó nỗ lực hết sức đi phát triển doanh nghiệp, và quan trọng là luôn cố gắng duy trì phát lương đúng hạn cho nhân viên.

Ông ấy nói rằng đối với một vị lãnh đạo thì cách hay nhất để thể hiện sự tôn trọng với nhân viên của mình đó là phát lương đúng hạn và luôn có một chế độ phúc lợi dành cho họ. Đây không chỉ thể hiện sự tôn trọng của mình đối với nhân viên mà còn giúp khẳng định giá trị của một lãnh đạo trong mắt mọi người.

Nhân viên khi được công nhận, họ sẽ có cảm giác có thành tựu và cảm giác tự tin, như vậy họ tự nhiên sẽ hết mình với công việc, tự nhiên sẽ “có tình có nghĩa” đối với công việc mà họ đang làm.

“Lấy chuyện tình nghĩa ra để vắt sức lao động của nhân viên, chẳng khác gì muốn cảnh cáo nhân viên của mình rằng đứng có nói chuyện tiền bạc, kiểu ông chủ như vậy không xứng để nhân viên bán mạng vì mình”, ông ấy nói.

Từ câu chuyện của người đàn ông làm nghề chuyển hàng lâu năm: TIỀN thực sự quan trọng, tình nghĩa đậm sâu đến mấy cũng không nuôi nổi thân! - Ảnh 4.

Vì vậy, đối với nhân viên mà nói, việc ông chủ không tôn trọng những gì họ bỏ ra, không khiến họ trong quá trình làm việc cảm giác được mình được công nhận mà suốt ngày chỉ nhắc chuyện tình với nghĩa quả là một chuyện đáng buồn.

Bởi vì, cái được gọi là tình nghĩa đối với họ mà nói chẳng qua chỉ là mong sao giữa cái xã hội bận rộn này có thể cùng gia đình sống thật tốt, thật hạnh phúc.



Như Quỳnh


Theo Trí Thức Trẻ

by
Read More
1531129313 printlabelbizv5
In Tin Tức Khỏe

Là nhà lãnh đạo tài ba, chỉ số IQ và EQ cao vút, nhưng nếu không có LQ, bạn sẽ không bao giờ được tôn trọng – Tin Sức Khỏe

By

Jack Ma- Ông chủ của Alibaba từng nhiều lần thất bại trước khi lập nên Alibaba và trở thành người giàu có nhất nhì Châu Á sở hữu khối tài sản lên đến 41,8 tỷ USD. Những bài phát biểu của ông đã truyền cảm hứng cho rất nhiều doanh nhân trên con đường chinh phục giấc mơ của chính mình. Ba trong số những câu nói truyền cảm hứng ấy được cho là ấn tượng nhất đó là:

1. Lãnh đạo cần phải biết yêu thương

Theo Jack Ma, để có thể trở thành một nhà lãnh đạo tài ba thì chúng ta cần đạt được 3 tố chất. Thứ nhất là IQ – chỉ số thông minh, thứ hai là EQ – chỉ số cảm xúc và cuối cùng là LQ – chỉ số yêu thương. Theo đó thì LQ cũng vô cùng quan trọng, tuy nhiên với những nhà lãnh đạo nó lại ít được nhắc tới nhất. Bạn phải thực sự yêu mến đồng đội của mình và sản phẩm các bạn đang cùng nhau xây dựng. Bởi lẽ, các bạn càng phát triển thì sẽ càng phải đối mặt với nhiều khó khăn – và đó là lúc cần sức mạnh tập thể để cùng nhau vượt qua.

Nhiều nhà lãnh đạo thường cô đơn và không thành công, bởi lẽ họ ít thế hiện chỉ số LQ khiến cho đồng nghiệp cảm thấy có khoảng cách với họ. Thậm chí, nếu không biết yêu thương nhân viên của mình, sự thành công, giàu có sẽ khó bền vững, chưa nói tới là sụp đổ. 

Một nhà lãnh đạo thực thụ phải luôn đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu, đảm bảo cho họ có được những điều kiện cần thiết để phát triển, hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

2. Làm lãnh đạo không phải công việc thú vị

Jack Ma là một nhà lãnh đạo, chủ tịch của doanh nghiệp lớn với hàng chục nghìn nhân viên, tuy bề ngoài của ông vô cùng giản dị và điều hành công việc khá trơn chu mọi việc tưởng chừng như khá đơn giản nhưng thực tế thì hoàn toàn ngược lại. Ông đã từng khẳng định rằng: ” Muốn sống cuộc sống đơn giản, đừng làm lãnh đạo”.

Một nhà lãnh đạo sẽ phải chấp nhận hi sinh, không chỉ cho công việc mà còn cả cuộc sống cá nhân của họ. Công việc của họ luôn đối mặt với áp lực, phải giải quyết công việc ở mọi lúc, mọi nơi và gần như không có thời gian dành cho bản thân và gia đình, cho dù là đang tham dự bữa tiệc sinh nhật của người thân.

Jack Ma: Là nhà lãnh đạo tài ba, chỉ số IQ và EQ cao vút, nhưng nếu không có LQ, bạn sẽ không bao giờ được tôn trọng - Ảnh 1.

3. Lãnh đạo cần phải biết “truyền lửa” cho nhân viên

Khi nhắc đến việc giải quyết những vấn đề thực sự khó khăn, Jack Ma từng nói một câu khá ấn tượng rằng: “Hôm nay khó khăn. Ngày mai sẽ càng tệ hơn. Ngày sau đó chắc chắn sẽ tốt đẹp. Tuy nhiên, phần lớn lại không thể vượt qua được ngày mai“.

Chính vì vậy, là một nhà lãnh đạo bạn không được gục gã trước những khó khăn, phải có lòng tin và nhiệt huyết để có thể vượt qua, tiếp tục truyền lửa lòng nhiệt huyết cho nhân viên và  giúp họ vượt qua những khó khăn nhất trong công việc.

Để truyền lửa cho nhân viên, “sếp” cũng phải có lửa. Một nhà quản lý không có động lực thì không thể nào tạo động lực cho cấp dưới. Một người sếp làm việc với tâm trạng bình bình, kiểu “sao cũng được” thì khó mà có đội ngũ nhân viên hăng hái.

Nhiệm vụ của người lãnh đạo là phải giúp cho nhân viên nhận thấy rằng, công việc mà họ đang làm hợp với chuyên môn, kỹ năng của mình, cũng như có thể giúp họ phát triển về nghề nghiệp và tương lai. Song song đó là làm cho nhân viên cảm nhận mình là một phần tử quan trọng của công ty. Người lãnh đạo nên “kéo” tất cả nhân viên của mình vào mọi hoạt động quan trọng của công ty. Khi đó họ sẽ yêu công ty và làm việc hăng say.



An Chi


Theo Trí Thức Trẻ

by
Read More
1531457709 printlabelbizv5
In Tin Tức Khỏe

Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, hãy học cách huấn luyện viên người Thái dẫn dắt đội bóng vượt qua thảm họa – Tin Sức Khỏe

By

Sau hơn 2 tuần trong hang sâu Tham Luang, miền bắc Thái Lan, toàn bộ 12 thành viên đội bóng Lợn Hoang và huấn luyện viên của các em đã được đưa ra ngoài an toàn. Có nhiều yếu tố tạo nên thành công của cuộc giải cứu vĩ đại, một trong số đó là khả năng điều phối tài tình của huấn luyện viên 25 tuổi Ekkapol Chantawong khi cả đội bị kẹt lại trong hang tối.

Có lẽ sẽ chẳng có ai trong chúng ta phải trải qua thử thách khó khăn như 12 cầu thủ trẻ của đội bóng đá Wild Boars ở Thái Lan trong những ngày qua. 18 ngày bị mắc kẹt là 18 ngày cả đội phải chịu đựng những cơn đói, khát và sự đe dọa tính mạng khi lũ nguồn dâng cao trong khu phức hợp hang động hoang vắng ở miền Bắc Thái Lan.

Trong khi hàng triệu người tỏ ra vui mừng và hân hoan khi chiến dịch giải cứu đầy phức tạp đã hoàn thành, nhiều người khác đã tỏ ra ngạc nhiên trước sự sống sót kì diệu của thầy trò huấn luyện viên Ekkapol Chantawong trong điều kiện hết sức ngặt nghèo của hang động. Phụ huynh của các thành viên đội bóng đã bày tỏ lòng biết ơn đối với Ekkapol vì đã cố hết sức giữ vững tinh thần cho con em họ trong suốt thời gian chờ giải cứu. Theo các quan chức và những người trực tiếp tham gia chiến dịch, huấn luyện viên Ek đã thể hiện khả năng lãnh đạo tuyệt vời, giúp cả đội sống sót chờ viện trợ.

Không chỉ là câu chuyện về phép nhiệm mầu, nếu suy ngẫm một chút, chúng ta có thể học hỏi ở vị huấn luyện viên trẻ tuổi này rất nhiều về nghệ thuật lãnh đạo.

Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, hãy học cách huấn luyện viên người Thái dẫn dắt đội bóng vượt qua thảm họa - Ảnh 1.

Trong nhiều tình huống, người lãnh đạo không phải bao giờ cũng hoàn hảo. Họ có thể bị chùn bước và phạm sai lầm, thậm chí là những sai lầm phải trả giá đắt. Nhưng sau tất cả, nếu là một người lãnh đạo chân chính, họ sẽ sẵn sàng thừa nhận và học hỏi từ những sai lầm của mình, để trở nên hoàn thiện hơn.

Huấn luyện viên Ek có thể đã phạm sai lầm lớn nhất trong cuộc đời anh khi đưa những đứa trẻ vào hang. Nhưng anh cũng là người tạo ra sức mạnh, lòng can đảm khi đội bóng cần nhất. Và tất cả những điều đó cũng chính là tố chất hình thành nên năng lực lãnh đạo mà bất cứ ai cũng có thể học hỏi từ Ek.

Dưới đây là những tố chất lãnh đạo mà huấn luyện viên Ek đã vận dụng một cách thuyết phục trong những ngày qua.

1. Giữ bình tĩnh trước áp lực

Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, hãy học cách huấn luyện viên người Thái dẫn dắt đội bóng vượt qua thảm họa - Ảnh 2.

Giả sử nếu bị kẹt lại trong hang tối như Ek và đội bóng, bất cứ ai cũng có thể rơi vào tình trạng hoảng loạn. Nhưng khi mọi thứ trở nên căng thẳng, việc giữ cho tinh thần luôn tỉnh táo và bình tĩnh là điều quan trọng nhất, quyết định đến sự sống còn của cả đội.

Là một người từng tu hành và thường xuyên tập thiền, huấn luyện viên Ek đã giúp cho bản thân và các học trò của mình giữ được bình tĩnh trong suốt quá trình chờ viện trợ. Một số chuyên gia tham gia chiến dịch giải cứu cho biết: “Trong hang động, Ek dạy các chàng trai phương pháp thiền định để làm chủ thời gian mà không bị hoảng loạn. Chính điều đó đã cứu mạng họ”. Thật vậy, khi các thợ lặn hang động tìm thấy đội bóng sau 10 ngày mất tích, họ đang ngồi thiền với một tinh thần khá tốt, không hề có sự hoảng loạn hay sợ hãi.

Từ phong thái bình tĩnh của huấn luyện viên Ek, các nhà lãnh đạo của chúng ta có thể học tập để vận dụng vào các vấn đề cụ thể. Trong thời đại mà khủng hoảng tài chính và khủng hoảng PR diễn ra với tần suất nhiều như hiện nay, các doanh nhân dễ dàng trở nên bối rối và mất phương hướng. Nhưng nếu nhà lãnh đạo giữ được sự tỉnh táo và bình tĩnh (như huấn luyện viên người Thái) thì họ có thể lèo lái con thuyền kinh doanh vượt qua mọi khó khăn, đồng thời truyền cảm hứng cho chính nhân viên của mình.

2. Luôn có trách nhiệm với những sai lầm của bản thân

Khi phạm sai lầm, thông thường các nhà lãnh đạo mạnh mẽ và sáng suốt sẽ dũng cảm nhận lỗi và tìm cách sửa sai bằng những điều đúng đắn. Họ là người có trách nhiệm với những hành động của mình và có trách nhiệm với những người xung quanh.

Dù sự cố hang động là ngoài ý muốn, nhưng huấn luyện viên vẫn luôn bày tỏ sự hối hận vô cùng khi là người dẫn đội lạc vào hang tối. Khi các thợ lặn Hải quân Thái Lan tiếp cận được với anh và đội bóng, Ek đã gửi đến phụ huynh của các cầu thủ nhí lời xin lỗi cũng như lời hứa sẽ chăm sóc tốt cho các em.

Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, hãy học cách huấn luyện viên người Thái dẫn dắt đội bóng vượt qua thảm họa - Ảnh 3.

Bức thư HLV Ek gửi các phụ huynh.

Trong một tờ giấy note gửi ra bên ngoài, anh viết: “Tôi muốn cảm ơn tất cả sự hỗ trợ và tôi muốn xin lỗi cha mẹ các em. Tôi hứa sẽ chăm sóc cho những đứa trẻ tốt nhất có thể”. Và trên thực tế, Ek đã giữ đúng lời hứa của mình khi anh đã giữ cho cả đội được an toàn trong thời gian chờ giải cứu.

3. Là người ở lại sau cùng

Câu chuyện 18 ngày đêm của đội bóng Lợn Hoang kết thúc hôm thứ ba khi các thợ lặn từ Hải quân Thái Lan đưa được thành viên cuối cùng ra khỏi hang động. Và người cuối cùng rời hang không ai khác chính là huấn luyện viên Ekkapol Chantawong.

Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, hãy học cách huấn luyện viên người Thái dẫn dắt đội bóng vượt qua thảm họa - Ảnh 4.

Theo một số thợ lặn tham gia giải cứu, huấn luyện viên Ek đã nhường phần thức ăn của mình cho các học trò. Anh cũng giúp các em uống nước nhỏ từ trên hang xuống thay vì dùng nước bẩn dưới lòng hang. Nopparat Khanthawong, huấn luyện viên trưởng của đội trong một bài phỏng vấn trên tờ New York Times đã nói rằng: “Ek thương bọn trẻ hơn chính bản thân mình. Anh thà chết chứ không để những chàng trai của chúng ta chịu đói khát”.

Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, hãy học cách huấn luyện viên người Thái dẫn dắt đội bóng vượt qua thảm họa - Ảnh 5.

Sự quan tâm thật lòng đối với những người xung quanh cũng chính là tố chất cần thiết của một người lãnh đạo giỏi. Simon Sinek, tác giả của cuốn sách nổi tiếng Leaders Eat Last (Lãnh đạo ăn sau cùng), nói rằng các nhà lãnh đạo nên đặt mình vào vị trí ngang hàng với nhân viên của họ bởi vì “nó tạo ra một môi trường tin tưởng và hợp tác”. Có lẽ đó là lí do vì sao mà vị huấn luyện viên trẻ tuổi này luôn nhận được sự tin tưởng và tôn trọng tuyết đối, không chỉ từ các học trò của mình mà còn từ phía phụ huynh các em.



Theo Hoài Thu


Trí thức trẻ/INC

by
Read More
1530848032 printlabelbizv5
In Tin Tức Khỏe

Một là chẳng bao giờ đọc sách, hai là người đọc sách quá nhiều! – Tin Sức Khỏe

By

“Đọc sách giống như đổ xăng xe ô tô vậy, đổ đầy xăng rồi bạn cần phải biết đi đâu. Đổ quá nhiều xăng sẽ trở thành xe chở xăng. Tôi thấy có nhiều người đọc quá nhiều sách. Có hai loại người sẽ không bao giờ thành công: Một là người không đọc sách, hai là người đọc sách quá nhiều. Vì vậy hôm nay chúng ta chủ yếu là nói vui một chút, tôi đến để nói với các bạn rằng đừng nên đọc sách quá nhiều.

Mọi người đều cho rằng tôi không thích lắm những quyển sách hay. Lúc còn nhỏ tôi nhớ bố mẹ tôi có nói Hồng Lâu Mộng hay như thế nào, người không đọc Hồng Lâu Mộng là người không có văn hóa. Tôi lướt qua vài trang đầu rồi gập lại không đọc nữa, dù sao tôi cũng không đọc lại. Tôi nhớ hồi học cao trung có một quyển sách tên là Vây Thành, mọi người đều nói quyển sách này rất hay, tôi không thể nào đọc hết được. Có thể điều này có liên quan đến tôi, tôi thường có kỳ vọng quá lớn. Người khác nếu nói quyển sách hay, tôi đọc cũng không thấy hay lắm, tôi cũng không ghét quyển sách nào.”

Jack Ma cũng nói: “Tôi không nói dối với các bạn, thật ra tôi rất ít đọc sách. Thư viện mời tôi đến nhưng tôi từ chối, tôi nói tôi rất ít khi đọc sách. Thành công hay không không liên quan gì đến đọc sách, thế nhưng bạn thành công rồi thì đọc sách rất quan trọng. Tôi thấy nhiều người thành công nhưng lại không liên quan gì đến đọc sách cả, thế nhưng người đã thành công nếu không đọc sách sẽ trượt dốc, không những thế còn trượt dốc thê thảm. Tôi đã thấy nhiều ví dụ như vậy. Tôi nghĩ rằng đọc sách nên biết cách đọc, tôi không tính là người biết cách đọc sách, nhưng tôi sẽ cố gắng trở thành người biết cách đọc sách.

Jack Ma chỉ ra 2 kiểu người không bao giờ thành công: Một là chẳng bao giờ đọc sách, hai là người đọc sách quá nhiều! - Ảnh 1.

Ở công ty tôi gặp rất nhiều người rất biết đọc sách, họ đều là những người có chỉ số thông minh rất cao, thế nhưng chỉ số cảm xúc lại rất thấp. Thành công có liên quan đến chỉ số cảm xúc hay không? Tôi coi mỗi con người là một quyển sách, mỗi khi gặp ai đó, cho dù là người như thế nào tôi đều rất ngưỡng mộ anh ta. Tôi thường nói, anh chàng này khá thú vị, có cả những ý tưởng như vậy cơ à. Trong khi phần lớn sách tôi chỉ lướt qua mấy trang đầu, nội dung phía sau về cơ bản có thể đoán ra được, vì vậy đa phần tôi đều vứt đi. Dĩ nhiên, sách của Kim Dung thì tôi không bao giờ đoán ra được kết cục, tôi cho rằng khá thú vị”.

“Bản thân tôi cảm thấy rằng ít nhất 24,000 nhân viên của công ty là 24,000 quyển sách, đa dạng và phong phú. Những trải nghiệm và sự việc mà mỗi con người trong số họ đã trải qua, mỗi cách xử lý vấn đề đều nằm ngoài dự đoán của tôi. Với các bạn trẻ ngồi đây, mặc dù đọc sách rất quan trọng, nhưng nhìn người và cách sống lại quan trọng hơn. Tôi nhớ khi Taobao và eBay cạnh tranh rất khốc liệt, có một người bạn cho tôi mượn một quyển sách và nói: “Jack Ma à, quyển sách này nên xem, anh xem xong quyển sách này sẽ đánh bại được eBay”. eBay năm đó xuất bản quyển sách Thị trường hoàn hảo trong đó trình bày làm thế nào mà eBay đánh bại được Yahoo. Tôi liền vứt quyển sách đó vào trong thùng rác, tôi hy vọng có ngày eBay sẽ nhìn thấy chúng tôi làm thế nào để đánh bại họ. Nếu bạn xem xong quyển sách này, bạn sẽ làm theo lộ trình đã được trình bày trong quyển sách, bạn cũng sẽ quá hiểu rõ họ, cũng như quá hiểu chiến lược của họ, càng xem bạn sẽ càng rơi vào tình trạng nguy hiểm”.

“Đọc sách là một cách giải trí, đọc xong sẽ cảm thấy cũng thú vị, hoặc là cười ha ha mà cũng có thể khóc sướt mướt. Tuy nhiên nếu bắt tôi học thuộc một đoạn hoặc kể lại một đoạn thì quả thực không thể làm được. Não tôi khá nhỏ, nên tôi hiểu được phương pháp vận dụng hợp lý não nhỏ, đó chính là hãy quên thật nhanh những thứ vừa đọc. Đọc sách giống như máy tính vậy, máy tính không phải cứ cài đặt nhiều phần mềm là sẽ chạy nhanh. Phần mềm cài càng nhiều, máy tính sẽ chạy càng chậm. Não tôi nhỏ, Thẩm Quốc Quân chạy được một vòng, tôi đã chạy được bốn vòng rưỡi rồi, chỉ có thể so tốc độ với người khác”.

“Ngoài ra, đọc sách đúng là đọc gì bổ nấy. Có người nói, Jack Ma ông đưa tôi mấy quyển sách, xem là ông đang đọc sách gì, tôi sẽ đọc hết số sách đó. Tôi nói, thứ nhất, tôi đúng là không thích đọc sách; thứ hai, sách tôi thích không có nghĩa là bạn sẽ thích, tôi lại thích đọc sách tiểu nhân đó.

Jack Ma chỉ ra 2 kiểu người không bao giờ thành công: Một là chẳng bao giờ đọc sách, hai là người đọc sách quá nhiều! - Ảnh 2.

Có người nói: Jack Ma, sao ông thích xem tiểu thuyết võ hiệp của Kim Dung vậy. Tôi đúng là thích xem tiểu thuyết do Kim Dung viết, thích xem, không có gì là đúng hay sai cả. Vì vậy, đọc sách cần tìm những loại sách mà bạn thích đọc. Hàng xóm của tôi Lão Thẩm rất chăm chỉ, ngày nào cũng đọc những quyển sách uyên thâm, tôi cũng xem được vài trang đã hoa hết cả mắt. Mỗi người nên lựa chọn cho mình những quyển sách mà mình cảm thấy có hứng thú. Khi mới khởi nghiệp tôi thường lựa chọn những việc khiến mình vui vẻ, chọn những việc dễ dàng nhất để làm, những việc mà người khác yêu thích để làm, những việc quan trọng nhất, khó làm nhất tôi để dành cho người khác. Tôi nói thật, đó chính là bí quyết khởi nghiệp.

Cuộc sống đã quá mệt mỏi, làm việc cho một ông chủ cũng đủ mệt rồi, không làm việc cho ông chủ nào thì vừa thích làm những việc đem lại niềm vui cho mình, vừa chọn đọc những quyển sách Lão Thẩm hàng xóm hay xem, bạn sẽ còn mệt mỏi hơn. Cuộc đời con người vốn ngắn ngủi, đọc sách là để đem lại niềm vui chứ không phải để đem lại áp lực cho bạn, đọc sách cũng không phải là để so bì xem ai đọc nhiều hơn, không nên như thế. Nhân viên công ty tôi hay các bạn trẻ cũng vậy, họ chăm chỉ đọc sách, tôi rất khâm phục họ, họ giống như cuốn từ điển sống vậy. Tôi hỏi anh ta cuộc biến pháp của Vương An Thạch xảy ra vào năm nào? Năm 1069. Mấy nhân mấy chỉ cần tra mạng là ra.

Tôi dù sao cũng lớn tuổi rồi, đến cái tuổi này, sách đọc cũng không nhiều nữa rồi, vì vậy lời khuyên của tôi đối với mọi người là không đọc sách cũng tốt. Thích đọc sách cũng rất tốt, đừng bao giờ nghĩ nếu không đọc nhiều sách sẽ khó chịu hay cảm thấy mất mặt cả. Con người có thể ít đọc sách nhưng làm nhiều việc. Có người làm rất nhiều, tất nhiên thời gian là có hạn, coi cuộc đời của mình như một bộ sách, lật qua lật lại là quên ngay được”.

* Bài viết trích nội dung sách “Quản Trị Kinh Doanh Kiểu Jack Ma” của tác giả Triệu Vỹ.



Mộc Dương


Theo Nhịp Sống Kinh Tế

by
Read More
1531037776 printlabelbizv5
In Tin Tức Khỏe

Nhìn mặt đoán người trời sinh có tố chất lãnh đạo, một đời được hưởng vinh hoa phú quý – Tin Sức Khỏe

By

Trong cuộc sống xung quanh chúng ta có rất nhiều loại người, đặc biệt là những người có thể làm được điều phi thường khiến mọi người không khỏi ngưỡng mộ. Trời sinh có những người thông minh, vừa quan sát sự việc đã biết nên ứng phó thế nào, từ đó họ dễ dàng đạt được nhiều thành công mà không phải ai cũng làm được.

Trong nhân tướng học có ghi, từ gương mặt của một người, bạn có thể nhận biết được đâu là người có tố chất lãnh đạo tài ba, không những thế còn có nhân cách vàng, một đời được hưởng vinh hoa phú quý. Cùng xem đó là đặc điểm nào nhé, bạn có không?

1. Vầng trán cao, rạng ngời

    Nhìn mặt đoán người trời sinh có tố chất lãnh đạo, một đời được hưởng vinh hoa phú quý - Ảnh 1.

    Trong nhân tướng học, vầng trán được coi là thiên đường và là nơi chứa nhiều kiến thức nhất. Nếu ai sở hữu vầng trán cao thì xác định họ là những người đóng góp vai trò quan trọng trong cuộc sống hằng ngày.

    Đây cũng là nhân tướng cho thấy người này có tố chất lãnh đạo tốt, họ thông minh, lanh lợi, không ngừng học hỏi và luôn cố gắng trong công việc. Hơn hết, những người có vầng trán cao luôn có tham vọng và họ sẽ đạt được địa vị vững chắc trong xã hội. Sau tất cả, họ là những người có được cuộc sống sung túc về sau, sự nghiệp hôn nhân đều viên mãn, hạnh phúc.

    2. Chân mày cao và sắc nét

      Nhìn mặt đoán người trời sinh có tố chất lãnh đạo, một đời được hưởng vinh hoa phú quý - Ảnh 2.

      Bất kể là đàn ông hay phụ nữ, người nào có chân mày cao và sắc nét thì xác định đây là người có khí chất phi thường. Trời sinh họ là người có tướng lãnh đạo vì sở hữu tính cách mạnh mẽ, kiên trì và luôn nỗ lực trong mọi hoàn cảnh.

      Trong cuộc sống hằng ngày, một khi đã quyết định việc gì họ sẽ nghiêm túc theo đến cùng. Đặc biệt là khi bước vào giai đoạn trung niên, những người có tướng mạo này sẽ thành công rực rỡ cả về sự nghiệp lẫn cuộc sống tình cảm. Không những thế, từ 40 đến 50 tuổi chính là lúc phú quý dồi dào, hậu vận sẽ được an nhàn hưởng phước.

      3. Môi trên dày, môi dưới mỏng

        Nhìn mặt đoán người trời sinh có tố chất lãnh đạo, một đời được hưởng vinh hoa phú quý - Ảnh 3.

        Những sinh vật kỳ dị nhìn thôi đã “nổi da gà”, đặc biệt là con số 6

        Nếu người nào sở hữu môi trên dày môi dưới mỏng thì xác định họ là những thiên tài và có kỹ năng sống tuyệt vời. Họ có khả năng sử dụng năng lực của mình để thuyết phục mọi người, luôn truyền cho họ những lời hay ý đẹp để đạt được cuộc sống hoàn mỹ.

        Bên cạnh đó, đa số những người có đặc điểm này thường rất nổi tiếng, họ luôn có tiếng nói trong mọi hoàn cảnh. Trong cuộc sống hằng ngày, họ có vị trí riêng trong lòng mọi người và khiến ai cũng phải ngưỡng mộ.

        Họ thông minh, tài giỏi và khéo léo trong giao tiếp nên được mọi người yêu mến. Hậu vận, cuộc sống không những thăng hoa rực rỡ và chẳng bao giờ phải phiền não về tiền bạc.

        4. Gương mặt đầy đặn tựa trăng tròn

          Nhìn mặt đoán người trời sinh có tố chất lãnh đạo, một đời được hưởng vinh hoa phú quý - Ảnh 4.

          Đây là đặc điểm của những người không những có tố chất lãnh đạo mà còn có trái tim nhân hậu. Những người có gương mặt đầy đặn tựa trăng tròn được trời sinh có tâm hồn đẹp, không những thế họ còn biết đối nhân xử thế.

          Trong cuộc sống, họ là những người thông minh, sáng tạo và biết nắm bắt mọi cơ hội tốt đến với mình. Bước vào trung niên, những người này gặp được nhiều may mắn hơn họ nghĩ, từ đó con đường phía trước rộng mở với nhiều điều tốt đẹp.

          Đặc biệt, nếu ai đó có cằm tròn và đầy đặn thì họ là những người sẽ được hưởng phú quý cả đời, không lo phiền não, mệt mỏi.

          (*) Thông tin chỉ mang tính chất tham khảo



          Theo JIA YOU


          HELINO

by
Read More